Plan proizvodnje u poslovnom planu: opis, funkcija, sadržaj

U dokumentu, koji daje projekt rastavljenom opravdanja, kao i mogućnost da u potpunosti procijeniti odluke koje te planirane aktivnosti kao vrlo učinkovit i omogućuje vam odgovoriti pozitivno na pitanje da li je projekt vrijedan ulaganja novca, - plan proizvodnje. gotovo sve akcije koje će biti potrebne prilikom postavljanja proizvodnje treba odraziti na poslovnom planu.

funkcije

Kao prvo, moramo pokazati da je usluga ili proizvoda je svakako naći potrošača za izračunavanje kapaciteta na tržištu prodaje i to obećavajući plan razvoja učiniti. Drugo, potrebno je točno procijeniti troškove koji će biti potrebni za proizvodnju i marketing proizvoda ili usluga ili radova na tržištu. Treće, morate odrediti isplativost proizvodnje u budućnosti, pokazuje svu svoju snagu za investitora (poduzeća), za državne, regionalne i lokalne proračune. U tom poduzetniku pomaže plan proizvodnje. Poslovni plan pruža, a njegove osnovne funkcije.

1. To bi trebao biti instrument kroz koji poduzetnik procjenjuje stvarne izvedbe određenog perioda rada.

2. Razvoj obećavajući poslovni koncept koristi i plana proizvodnje. Poslovni plan ima sve alate za privlačenje ulaganja.

3. Strategija pribave također se provodi uz njegovu pomoć.

sadržaj

U procesu planiranja najvažniju fazu - plan proizvodnje. Poslovni plan treba biti sve što je potrebno za planiranje unutar tvrtke, a za podršku poslovnih subvencije iz vanjskih izvora, odnosno dobiti novac za određeni projekt - je bankovni krediti, proračunska izdvajanja, kapital drugih tvrtki za projekt.

Stoga je potrebno da bi odražavala sve aspekte poslovnih i industrijskih djelatnosti i na financijske rezultate tvrtke. Struktura ovom dokumentu podložne ujedinjenja standarde koje pruža za bilo koji plan proizvodnje. Poslovni plan (primjer je prikazan ispod) treba sadržavati određeni odjeljak. Za jasnoću, mi uzeti standardni uzorak.

rezime

Prvi dio - pregled. Ovo je sažetak. To je najvažnija jer je u sažetom obliku odražava suštinu ovog projekta. Gotovo svi uspjeh ovisi o sadržaju prvog dijela, na što se točno plana proizvodnje u poslovnom planu. Primjer nesuradnje nakon susreta s poduzetnicima nastavak može dovesti do mnogo više od jedne. Prvi dio je pobuditi interes društva potencijalnim investitorima.

Ukratko, svakako sljedeće stavke moraju biti prikazani. Prije svega - svrha projekta i kratak opis tvrtke. Zatim, u istom sažetak najatraktivnijih vidova i pozitivne aspekte poslovne ideje, koja se nudi (treba izabrati činjenice od svih ostalih dijelova, poslovni plan industrijske poduzeća uvijek je napravljen tako). Dalje, pokazuju obujam privukla kreditnih sredstava i ulaganja s većim financijskim pokazateljima koji se karakteriziraju učinkovitost ovog projekta. Svakako navesti očekivani vremenski okvir za povrat pozajmljenih sredstava. Popis datum i broj zaprimljenih certifikata i patenata. Kompletan sažetak činjenica preporuča se potvrditi ekonomske i pravne garancije i pouzdanost djelovanja budućeg društva.

opis poduzeća

Drugi dio posvećen je detaljan opis predložene pothvat. Ovo nije proizvodnja dio poslovnog plana, ali mnoge stvari su tu u sažetom obliku preselili ovdje - čini se predvidjeti postupno razvijanje atraktivnosti objekta.

1. profil: usluge ili trgovinu ili proizvodnju, znak tvrtke i njezinih glavnih vrsta aktivnosti.

2. Poslovni i fazi razvoja.

3. Glavni cilj tvrtke, svim svojim organizacijskim i zakonskim normama.

4. Prijedlozi za koje je tvrtka će doći na svoje klijente.

5. Ako društvo već postoji, potrebno je predstaviti sve glavne ekonomske i tehničke pokazatelje u prošlosti u posljednjih 5 godina.

6. Današnji geografske granice i aktivnosti u budućnosti.

7. Detaljni pokazatelji konkurentnosti rasvjeta: sve usluge, roba takva poduzeća za određene periode i tržišta.

8. Objasnite razliku između poduzeća iz ostatka profila.

opis aktivnosti

U trećem dijelu poslovnog plana proizvodne aktivnosti uključuje detaljan fizički opis usluge ili proizvoda mogućnostima njihovog korištenja. Morate navesti sve najatraktivnijih strane proizvoda i usluga koje će biti ponuđene identificirati stupanj novosti.

Važno je ukazati na stupanj spremnosti predloženih usluge ili proizvode za ulazak na tržište (ovdje će biti vrlo relevantne informacije za one potrošače ili stručnjaka koji su upoznati s proizvodima i može dati povoljan pregled pisane o njima).

marketing strategija

U četvrtom dijelu proizvodnog plana poslovnog projekta treba sadržavati detaljnu analizu tržišta, također je potrebno naznačiti svoju marketinšku strategiju. Svrha ove analize je objasniti kako je budućnost poslovanja će raditi na postojećem tržištu, kako će reagirati na situaciju koja oblikuje tu da prodaje ili usluga proizvoda osigurana. To je prije svega definicija kapaciteta i potražnje, analiza konkurencije, i mnogim drugim čimbenicima utjecaja. Kao rezultat toga, istraživanje tržišta treba dati predviđanja na prodaje. To je prikladno za sve što se odnosi na unapređenje prodaje, cijene, promocije proizvoda, odnosno cijele marketinške strategije, uključujući oglašavanje.

Marketing strategija se sastoji od mnogo dijelova. To je rezultat segmentacije tržišta i nove tehnologije, cijene strategije za proizvodima i uslugama tvrtke i cijena prognoze, pokrivenost tržišta, razvoj raspon, strategija resursa, pravom izboru sredstava i metoda distribucije proizvoda za poticanje svoj marketing, oglašavanje strategije i perspektive razvoja poduzeća.

plan proizvodnje

Proizvodnja poslovni projekt plana - najznačajniji dio. Ona počinje razvijati plan proizvodnje (poslovni plan) sa zajedničkim pristupom organizaciji proizvodnje: potrebno je navesti koje sirovina i bitno gdje njihovi izvori i što su uvjeti opskrbe. Dalje: opisati procese cjelokupne proizvodnje sa potrebnom opremom i njegova lista kapacitet oznaka radne snage i sve zahtjeve u tom pogledu (administrativnog osoblja, inženjera i tehničara, proizvodnja), što ukazuje na uvjete, ne samo rada, ali i strukturu i sastav odjela, uključujući obuku i očekuje promjene kao razvoj tvrtke.

Prema ažuriranja proizvoda mora se planirati s opisom znanstvenog pristupa, načela, sustavi, metode, tehnologije, obrazloženja investicijskih projekata s tehničke i ekonomske strane, pokazatelja konkurentnosti, intenziteta resursa i kvalitetu konkurentskih proizvoda i poduzeća. Mora biti plan istraživanja (aktivnosti istraživanja i razvoja).

Osim toga, poslovni plan industrijske proizvodnje treba uključiti odjeljak posvećen prodaji proizvoda. Budite sigurni da postavlja pitanja kao što su:

1. Proračuni proizvodni kapacitet od svih odjela poduzeća.

2. Operativni raspored za prodaju proizvoda.

3. detaljna analiza iskorištenje kapaciteta.

Proizvodnja dio poslovnog plana treba sadržavati dijelove na tehničkoj razini poduzeća i njegovu promociju, organizacijskoj razini u proizvodnji, razvoju kolektivne socijalnom planu, popis izbornih mjera na zaštiti okoliša. I na kraju - investicijski projekti za razvoj proizvodnje. Po priloženom raspored rada s popisom glavnih faza predloženog projekta, financiranje potreba za provedbu (korak po korak), odraz planiranog vremenskog okvira rada u svakoj fazi.

U planu planiranja proizvodnje poslovne ušao u odjeljak bavi proizvodnjom softvera, uz analizu učinkovitosti korištenja resursa i obračun u svojim vrstama potreba. U pogledu materijala i tehničko upravljanje podrška poduzeća informacijama i regulatornog i metodološke podrške za aktivnosti moraju biti odgovarajuće sekcije.

Organizacija i upravljanje

U sedmom poglavlju poslovnog plana uključuje opis ili popis s kratkim opisom glavnih sudionika planiranog pothvata. To je poduzetnik i njegovi partneri, investitori, upravni odbor i zaposlenike u ključnim pozicijama. To bi trebao biti dijagram organizacije sa svim unutarnjim vezama i dijeljenje odgovornosti, određen redoslijed odabira i obuke zaposlenika, kao i njihova primanja.

Provedba plana poslovanja uključuje takve važnih pitanja kao razvoj, koordinaciju i odobravanje programa za provedbu strateških planova. To mora biti organizirana računovodstvo i nadzor nad provedbom planova, kao i motivacija za plan utjelovljena u životu jasno pravovremeno, bez gubitka potrebnu kvalitetu i bez dodatnih troškova. Proces provedbe poslovnog plana mora biti prilagođena hoće li biti promjena u unutarnjem ili vanjskom okruženju novih proizvodnji.

finansije

U osmom poglavlju, u dogovoru s materijalima poslovnog plana koji je predstavljen u svim ostalim dijelovima toga, uz sažetak i predstavljanje vrijednosti izraza svake sekcije - financijski, a budući da ima skretanje na količinu prodanih prognoza bilance prihoda i rashoda u novčanom smislu, financijski proračun i poduzeća ravnoteža prognoza.

Osim toga, financijski dio operativnog proračuna tvrtku, njene upravljanje rizicima osiguranja, prognoza za transakcije koje uključuju vrijednosne papire navedene osnovne parametre projekta za njegovu učinkovitost koji se podnose, a to razdoblje povrata investicije i neto sadašnje prihode i interna stopa povrata , i profitabilnosti.

rizici

Deveti dio posvećen procjeni rizika, najvjerojatnije za projekt, a možda i točniji predviđanje tih rizika može dovesti u slučaju više sile.

Tu mora biti odgovori kako bi se smanjili rizici i potencijalne gubitke zbog njih. Tipično, u poslovnom planu su podijeljeni u dva dijela: prvi opisuje organizacijske mjere kako bi se spriječilo bilo kakve rizike, kao što je navedeno u drugom samoosiguranje ili vanjski program.

Druga opcija

Postoje primjeri priprema poslovni plan s naprednijim i dodatnih osmi deveti i deseti sekcije. U odnosu na financijskom planu , može se reći da je on samo malo proširena. Tu se bilježe mjesečno, tromjesečno, a za svaku godinu promjeni dolara u odnosu na rublje, a dan je popis poreznih stopa, ističe rublje inflacije. Detalj je dao o formiranju kapitala na štetu kredita, emisija dionica ili vlastitim sredstvima, kao i postupak za plaćanje kredita i kamata na njih.

Financijski dio tri glavna dokumenta: račun dobiti i gubitka (operativne aktivnosti tvrtke za svako razdoblje), financirati plan kretanja i bilance financijsko stanje tvrtke u ovom trenutku. U prilogu: perdpolagaemye raspored otplate uz plaćanje kamate, podaci ukazuju pretpostavke i promjene u obrtna sredstva i plaćanje poreza. Osim toga, obično izradu kalkulacije pokazatelja solventnosti, likvidnosti i očekivane djelotvornosti projekta.