Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa

Automatizacija proizvodnje i tehnoloških procesa je postupak u kojem se funkcije kontrole i upravljanja obavlja osoba predaje instrumenata i uređaja. To uvelike povećava učinkovitost kvalitete rada i proizvoda. Osim toga, ona pruža smanjenje udjela radnika koji sudjeluju u različitim industrijskim područjima. Razmotrimo dalje što čini automatizaciju i automatizaciju proizvodnih procesa.

povijesni podaci

Neovisno radi uređaji - prototipovi modernog automatskog sustava - počele pojavljivati još u antičko doba. Međutim, sve do 18. stoljeća bilo je rašireno zanatski i zanatski aktivnosti. U tom smislu, kao „samonastupajući” Uređaj nije pronađen praktičnu primjenu. U kasnom 18. - početkom 19. stoljeća. bio je oštar skok količine i razine proizvodnje. Industrijska revolucija stvorila uvjete za poboljšanje metoda i alata, hardverski alati za zamjensku osobu.

Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa

Promjene koje je donio industrijske revolucije, prije svega zabrinuti obradu drva i metala, predenje, tkanje tvornice. Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa su opsežno studirao Marx. On ih je vidio kao fundamentalno novom smjeru napretka. On je ukazao na pomak od pojedinih strojeva automatizirati kompleksa. Marx je rekao da čovjek treba utvrditi svjesnu kontrolu i upravljanje funkcijama. Radnik stoji pored procesu proizvodnje i kontrole je. Glavna postignuća koja je s vremenom postala izum ruski znanstvenik Polzunova i engleski inovator vatu. Prvi stvara automatski regulator za napajanje kotla, a drugi - centrifugalni regulator brzine parnog stroja. Prilično intelektualna aktivnost dugo ostao pitome. Prije uvođenja automatizacije zamijeniti ručni rad obavlja pomoću mehanizacije pomoćne i glavne procese.

Situacija danas

Na današnjem stupnju razvoja proizvodnih čovječanstvo sustava automatizacije procesa temelji se na uporabi računala i različitih softvera. Oni pomažu da se smanji stupanj uključenosti ljudi u aktivnostima ili potpuno eliminirati. Ciljevi automatizacije proizvodnih procesa uključuju poboljšanje kvalitete poslovanja, smanjiti vrijeme koje im je potrebno, smanjenje troškova, povećanje točnosti i stabilnosti akcije.

osnovna načela

Danas automatizacija proizvodnih procesa provedene su u mnogim područjima industrije. Bez obzira na opseg i volumen aktivnosti tvrtki, gotovo svaki od njih koristi softver uređaja. Postoje različite razine automatizacije. Međutim, za sve njih su zajednička načela. Oni pružaju mogućnost za uspješno obavljanje poslova i formulirati opća pravila upravljanja. Načela, u skladu s kojima je automatizacija proizvodnih procesa uključuju:

1. Dosljednost. Sve aktivnosti u okviru operacije moraju se kombinirati jedni s drugima, da ide u određenom redoslijedu. U slučaju neusklađenosti vjerojatno kršenje brzinu procesa.
2. Integracija. Automatizirajućcm rad mora uklopiti u ukupnom poslovnom okruženju. U nekoj fazi integracije provodi se na različite načine, ali bit ovog principa je nepromjenjiv. Automatizacija proizvodnih procesa u poduzećima treba osigurati rad interakciji s vanjskom okruženju.
3. neovisnost performanse. Automatizirajućcm rad treba provoditi samostalno. ljudsko sudjelovanje u njemu nije predviđeno, ili to treba biti minimalna (samo kontrola). Radnik ne smije ometati rad ako se provodi u skladu sa zahtjevima.

Ovi principi su navedeni u skladu sa stupnjem automatizacije procesa. Za operacije uspostavlja dodatne načela kontinuiteta, razmjernosti, specijalizacija i tako dalje.

razina automatizacije

Oni su obično se klasificiraju prema prirodi menadžmenta tvrtke. To, pak, može biti:

1. Strateško.
2. Taktički.
3. Operativno.

Prema tome, postoji:

1. Niža razina automatizacije (izvođenje). Ovdje upravljanje zabrinutosti na redovnoj osnovi transakcija. Automatizacija izvedbe procesa proizvodnje orijentirani operativne funkcije, održavanje zadanih parametara, održavanje pohranjenih načina rada.
2. Taktičkoj razini. Tu osigurava raspodjelu funkcija između operacija. U Primjeri uključuju planiranje proizvodnje i održavanje, dokument ili upravljanje resursima i tako dalje.
3. Strateška razina. Ona provodi upravljanje tvrtkom. Automatizacija proizvodnih procesa strateške odluke donosi predvidljive i analitičkih pitanja. Potrebno je održavati aktivnost najvišoj upravnoj razini. Ova razina automatizacije pruža strateški, financijske i gospodarske upravljanje.

klasifikacija

Automatizacija je osiguran pomoću različitih sustava (OLAP, CRM, ERP i tako dalje.). Svi oni su podijeljeni u tri glavne vrste:

1. Nepromjenjiv. U tim sustavima, sekvenca je u skladu s hardverske konfiguracije i pod uvjetima postupka. To se ne može mijenjati tijekom rada.
2. Programabilni. Oni mogu promijeniti redoslijed ovisno o konfiguraciji procesa i određenom programu. Izbor lanca akcija provodi poseban set alata. Oni su čitati i interpretirati od strane sustava.
3. Čep i reprodukcije (fleksibilni). Takvi sustavi mogu odabrati željenu operaciju u letu. Promjena konfiguracije operacije odvijaju se u skladu s informacijama o trenutnom načinu rada.

Sve ove vrste može se koristiti na svim razinama pojedinačno ili kao paket.

vrste operacija

U svakom gospodarskom sektoru postoje organizacije koje proizvode proizvode ili pružaju usluge. Oni se mogu podijeliti u tri kategorije prema „udaljenosti” od izvora u lancu prerade:

1. Rudarstvo i proizvodnju - poljoprivrede, za naftu i plin, na primjer.
2. Obrada prirodnog organizaciju sirovina. U proizvodnji proizvoda koje koristimo materijale minirana ili tvrtkama iz prve kategorije. To su, primjerice, uključuju poduzeća elektronski, automobilskoj industriji, elektrane i tako dalje.
3. Usluga tvrtke. Među njima - banke, medicinske, obrazovne institucije, ugostiteljske tvrtke i tako dalje.

Za svaku skupinu, možete odabrati operacije vezane uz pružanje usluga ili proizvodnje. To uključuje procese:

1. Uprava. Ti procesi omogućuju komunikaciju unutar tvrtke i doprinose formiranju odnosa tvrtke s prometom dionika. Potonji, osobito uključuju nadzornih tijela, dobavljačima, kupcima. U poslovnim procesima grupa uključuje, na primjer, marketinga i prodaje, interakcije s kupcima, financijske, osoblje, financijsko planiranje i tako dalje.
2. Analiza i kontrola. Ova kategorija se odnosi na prikupljanje i sastavljanje informacije o provedbi operacija. Konkretno, takvi procesi uključuju operativno upravljanje, kontrola kvalitete, procjene zaliha i tako dalje.
3. Dizajn i razvoj. Ove operacije se odnose na prikupljanje i pripremu sirovih podataka, provedbu projekta, praćenje i analizu rezultata.
4. Proizvodnja. Ova skupina uključuje operacije povezane s izdavanjem proizvoda neposrednoj. To uključuje, između ostalog, zahtjevi planiranja i kapaciteta za upravljanje, logistiku i usluge.

Većina tih procesa sada su automatizirani.

strategija

Treba napomenuti da je automatizacija proizvodnih procesa je složen i dugotrajan. Za postizanje tih ciljeva trebaju biti vođeni određenom strategijom. Ona poboljšava kvalitetu poslovanja i prihoda na radu željene rezultate. Od posebne važnosti je danas nadležno automatizacija proizvodnih procesa u strojarstvu. Strateški plan može se sažeti kako slijedi:

1. Razumijevanje operaciju. Za automatizaciju proizvodnih procesa u strojarstvu ili drugoj drugom gospodarskom sektoru donijela željeni efekt, potrebno je da u potpunosti analizirati sve faze. Konkretno, odrediti ulazne i izlazne operacije, redoslijed radnji, sastav sredstava, interkonekcijskih veza i tako dalje.
2. Pojednostavljenje procesa. Nakon potpunog analize potrebno je optimizirati rad. Nepotrebne radnje koje ne rade ili nemaju značajnu vrijednost, mora biti smanjena. Neke operacije mogu se kombinirati ili izvode paralelno. Možete poboljšati djelovanje nudeći još jedan način da se to izvršiti.
3. Automatizaciju procesa. To se može učiniti samo kada će operacija biti najviše iskrcana. Jednostavniji postupci će biti manje naporan rad automatizacija postaje, te, sukladno tome, veći će biti učinkovitost procesa.

prednosti

Mehanizacija i automatizacija različitih procesa može značajno poboljšati kvalitetu proizvoda i upravljanja proizvodnjom. Među ostalim prednostima mogu spomenuti:

1. Ubrzajte ponavljaju operacije. Smanjenjem stupanj sudjelovanja osobe su jedan te isti čin može se izvesti brže. Automatizirani sustavi omogućavaju veću preciznost te je u mogućnosti da rade bez obzira na vrijeme trajanja smjene.
2. Poboljšanje kvalitete rada. Smanjenjem stupanj uključenosti ljudi se smanjuje ili eliminira ljudski faktor. Time se značajno ograničava varijacije operacija, što pak sprječava puno grešaka i poboljšava kvalitetu i stabilnost rada.
3. Povećanje točnosti kontrole. Korištenje informacijske tehnologije omogućuje spremanje i uzeti u obzir u budućnosti veću količinu informacija o radu nego ručno upravljanje.
4. Brže donošenje odluka u standardnim situacijama. Time se poboljšava performanse i sprečava neslaganje operaciju slijedeće faze.
5. Paralelno izvođenje operacija. Automatizirani sustavi omogućuju obavljanje više operacija istovremeno bez ugrožavanja točnosti i kvalitetu rada. To ubrzava rad i poboljšava kvalitetu rezultata.

mane

Unatoč očitih prednosti automatizacije može biti to nije uvijek moguće. Zato prije nego što je njegova provedba zahtijeva sveobuhvatnu analizu i optimizaciju. Nakon toga, ne može biti tako da automatizacija nije potrebna ili je nepovoljno u ekonomskom smislu. Ručna kontrola i izvršenje procesa može biti korisna u sljedećim slučajevima:

1. Operacije su previše složeni da bi ih automatizirati tehnološki ili ekonomski.
2. životni ciklus proizvoda je vrlo kratko. Ako je proizvod koji se razvija i provodi za kratko vrijeme, trajanje boravka na tržištu će biti niska. U tom slučaju, automatizacija može biti neprimjereno. Priručnik operacija će biti brže i jeftinije.
3. Dostupne jednostruke ili jedinstvene proizvode. Za proizvodnju ovog tipa u određenim parametrima i zahtjevima. U tom slučaju, ljudski faktor može imati pozitivan utjecaj na proces. Neki unikati može biti oslobođen samo uz korištenje ručnog rada.
4. Nagle promjene u potražnji na tržištu. Promjena aktivnosti potrošača ima utjecaj na volumen proizvodnje. Restrukturiranje proizvodnje u takvim situacijama, to može biti brže ako se proizvodi proizvedeni uz uporabu ručnog rada.

zaključak

Mehanizacija i automatizacija je nesumnjivo od velike važnosti za sektor proizvodnje. U današnjem svijetu sve manje operacije se izvode ručno. Međutim, čak i danas u nekim industrijama ne može učiniti bez takvog rada. Automatizacija je posebno učinkovit u velikim poduzećima, gdje se proizvodi proizvedeni za masovno potrošača. Na primjer, u automobilske tvornice minimalan broj ljudi koji su uključeni u poslovanje. Tako oni imaju tendenciju da nadgleda napredak procesa, a ne izravno uključeni u to. modernizacija industrije trenutno vrlo aktivan. Automatizacija industrijskih procesa i proizvodnje se danas smatra najučinkovitiji način za poboljšanje kvalitete proizvoda i povećati obujam svog objavljivanja.