Kadrovska politika

Planovi za upravljanje osobljem i provedbeni neodvojivo povezani kadrovsku politiku. Kadrovske politike - temeljna načela, zvuk strateški smjer djelovanja, linija rada s osobljem.

U vrlo novije vrijeme je to unija linija je obilježena ideološkim bojanje, pokoravanje stranke i vlade. Tržišna ekonomija je promijenila sadržaj politike, podešavanje osnovne principe. Sada je kadrovska politika treba imati za cilj stvaranje idealne radne snage za svoju tvrtku, u kojoj su kombinirane ciljevi i prioriteti poduzeća radnika što je više moguće. Meta, kroz izbor alternativa može se riješiti na različite načine:

- otpuštanje zaposlenika, ili ga spremiti (prijenos na druge oblike zaposlenja ili drugih objekata u smjeru osposobljavanja);
- osposobljavanje zaposlenika ili pronaći već gotove stručnjake;
- skup dodatni rad ili racionalno korištenje postojećeg stanovništva, itd

Državni kadrovska politika općenito ne razlikuju od kadrovske politike pojedinih poduzeća. Opći zahtjevi su sljedeći:

- bliska veza sa strategijom preživljavanja u susret suvremenim uvjetima;
- elastičnost (fleksibilnost) - s jedne strane, stabilnost i dinamika drugi;
- ekonomsku opravdanost temelji na određenim financijskim mogućnostima;
- Individualni pristup zaposlenika;
- osiguranje socijalne zaštite za sve;
- usklađenost s odlukama vlade, propisima i važećim zakonom.

Baza osoblje rade - sustav pravila i set mjera za odabir i obuku (prekvalifikacije) osoblja, njihov plasman, korištenje, promocije i tako dalje.

Glavne vrste kadrovske politike: aktivni, pasivni, preventivno, reaktivni.

U skladu s politikom prati reaktivne negativne aspekte u radu s domaćinom, istražiti uzrok odvija situacija. Vodič localizes krize korijen pušta u dijelovima nedostatak motivacije visoko produktivnog rada. U kadrovske usluge postoje načini dijagnosticiranja stanja i odgovarajući izlaz u nuždi.

Proaktivna politika se javlja kada pouzdanu prognozu razvoja situacije. Ljudski resursi osoblje ima dijagnostičkih alata i predviđanja za srednjoročno osoblja situaciji. Glavni problem - razvoj ljudskih resursa usmjerene programe.

Spomenuti pasivni kadrovsku politiku po sebi čini nelogično. Ali može biti situacija u kojoj je vodstvo nema jasnu program djelovanja u odnosu na osoblje. Svrha osoblja rada postaje hitno uklanjanje štetnih događaja (posljedice). Osoblje prognoza takve organizacije nedostaje. Posao je odgovoriti na sve hitne situacije sukoba, često bez pronalaženja njihove uzroke i posljedice za daljnje predviđanje.

Najproduktivniji politika ljudskih resursa u statusu „aktivan”. Uprava ima i prognoze, i sredstva utjecaja. Ljudski resursi razvija ljudsko protiv krize programa, obavlja praćenje stanja podešavanjem izvršenje programa na temelju parametara unutarnje i vanjske situacije. Osim toga, analiza situacije moguć je i sa racionalnim programa i netradicionalne, malo dalje od opisa i algorithmization. kadrovska politika je podijeljena u avanturist (nedostatak kvalitetne dijagnoze, nepredvidivost stanja zajedno sa željom da se utječe), uz nazočnost budućih planova osoblja rade (u skladu s načelom „postoji želja, ali da ne postoji mogućnost”) i racionalni (kvalitativno dijagnoza, razumne prognoze; sredstva utjecaj; sve vrste predviđanja, sve vrste mogućnosti za rad s osobljem).