Osvrt na knjigu „inovator je dilema”

Prva knjiga, „inovator je dilema” objavljena je prije dvadeset godina, u 1997. Vrlo rijedak slučaj u kojem vrijeme nema smisla. Knjiga je i dalje relevantan i načelima utvrđenim od strane autora, radi sada.

On nastoji odgovoriti na pitanje zašto je jaka, najbolje tvrtke gube vodstvo na tržištu. On detaljno opisuje suštinu na „razoran” inovacija, i objašnjava kako one utječu na poslovanje.

Malo o autoru

Profesor poslovne administracije, nastavnika, poslovni savjetnik - s prtljagom Christensen slobodno pisati knjige o poslovanju, upravljanju i učinkovitosti. Međutim, njegovo obrazovanje i poslovno iskustvo daju nam sigurnost da je ovaj autor može vjerovati.

Clayton Diplomirao Brigham Young University, gdje je studirao filozofiju, a onda za dvije godine kao misionar u Koreji. Studirao je ekonomiju na Sveučilištu u Oxfordu a 1979. stječe MBA s visokim razliku od Harvard Business School.

Christensen je radio kao savjetnik i voditelj projekata u Boston Consulting Group. On je nastavio svoju karijeru u Bijeloj kući kao pomoćnik ministra prometa. Jedan od osnivača CPS tehnologije, on je služio kao predsjednik i CEO. On je napustio tvrtku kako bi se dobila doktorat.

Christensen se vratio na Harvard, gdje je branio svoj doktorat, a šest godina kasnije u 1992, osnovana neka vrsta „rekord”, dobio titulu profesora.

Sada Christensen ima osam počasnih doktorata i počasni profesor na Nacionalnom sveučilištu Tsinghua tada. Autor deset knjiga, on je jedan od najprodavanijih autora knjige o poslovanju.

Zašto rezervirati vrijedno čitanja?

U „dilema inovatora” Clayton Christensen otkriva tanku liniju između „subverzivnim” i podržanim tehnologijama. Dostupan i detaljno objašnjava probleme koji stoje iza inovacija. Na primjer nedavnih lidera na tržištu govori o razlozima neuspjeha u prošlosti prilikom ulaska na novo tržište ili pokušavaju primjenjivati nove tehnologije.

Autor analizira uzroke stečaja i tvrtke neuspjeha. On govori o pravu, ispravnu rukovanje remeti tehnologija koje će dovesti do uspjeha i razvoja. Ovo je još jedna vrijednost knjige „inovator dilema”. Clayton Christensen ima veliko iskustvo u poslovne administracije, da ih dijeli s čitateljima i objašnjava neuspjeh različitih tvrtki u području upravljanja.

zapravo dilema

Da bi dubinu Konceptom, otkriti njihovu korisnost za aplikacije Christensen „inovator dilemu” podijeljen je u dva dijela. Predviđanje opće zaključke, on počinje knjigu s in-dubina analiza.

U prvom dijelu knjige opisuje opću shemu struje, zbog čega prave odluke najtalentiraniji menadžeri još uvijek može dovesti do raspada društva. Christensen detalj otkriva problem inovacija.

Prva dva poglavlja su smanjene detaljno povijest tvrdog diska industriji. Ova industrija - idealan poligon za istraživanje kvarova, koliko je poznato, a to je inherentna „brzo priča.” Cijela sektori na tržištu su se pojavili i odrasli u samo nekoliko godina, ali i brzo nestao.

Treći i četvrti poglavlja detaljno objasnite zašto i opet izgubili prvenstvo vodećih tvrtki u proizvodnji tvrdih diskova. Autor govori o faktorima koji pridonose ove jeseni. A do kraja prvog dijela gradi jasan obris njihovog neuspjeha.

Načela „remeti” tehnologije

U drugom dijelu knjige, „inovator dilema” - peti na desetom poglavlju - autor pokušava opravdati pet zakoni „ometaju” tehnologije. Ovi principi su toliko jaki da menadžeri koji ih ignoriraju ili, naprotiv, pokušava se nositi s njima, a ne biti u mogućnosti pouzdano voditi tvrtku kroz oluju, koja se zove „remeti” tehnologije.

Ovdje autor objašnjava što uspjeh će postići ako se razumiju i početi koristiti ove principe. Christensen kaže da je važno razumjeti problem, a ne tražiti njezin recept. Knjiga će vam pomoći pronaći najbolje rješenje u danim okolnostima. No, važno je shvatiti kako su formirane, što utječe i dokazati da li je odluka ispravna.

Na kraju drugog dijela sadrži sve zakone i objašnjava kako menadžeri će moći primijeniti ih na svoju situaciju ili prilagoditi.

Recenzije čitatelja

Čitajući knjigu „inovator je dilema” nehotice dolaze u obzir primjere „remeti” inovacija života. U principu, to pokazuje da ne postoji ništa vječno - i predvidjeti potražnju potrošača na tržištu je vrlo teško promijeniti stvari brzo, osobito u području digitalnih tehnologija. Naime, ona pruža sigurnu egzistenciju poduzeća i njegov razvoj.

U konačnici, sve ovisi o potrošaču. A što su mu postavke će biti sutra, nitko ne zna, u stvari, to je „inovator dilema”. Gost čitatelji potvrđuju da su načela sadržana u knjizi su primjenjiva u gotovo bilo kojoj industriji. Ovdje možete pronaći odgovore na pitanja o tome zašto je kolaps posao, i što učiniti da se među dobitnicima.

postoje novi „razoran” tehnologija u različitim područjima s pojavom interneta, tako opisao knjiga je sada važnija nego ikada.