Metode osoblja Office, poboljšati motivaciju da budu produktivniji

U mnogim organizacijama, menadžeri odavno shvatili potrebu za održavanjem stimulativno korporativnu politiku, koji je pomogao ne samo da se poveća učinkovitost produktivnost, ali i poticati osoblje da vrh izgradnju svoje karijere unutar organizacije. Postoje različite metode upravljanja kadrovima, koji su podijeljeni u dvije glavne skupine: ekonomski poticaji i ne-ekonomski poticaji.

Općenito, upravljanje karijerom osoblje može biti podvrgnut nekoliko pravila:

- Potrebno je da se osjećaju podrediti sebi značajna i važna u tvrtki u kojoj rade. U tu svrhu mogu se osloboditi svoje vlade, opremanje radnog mjesta u skladu s najnovijim dostignućima, slanje zaposlenika za trening i još mnogo toga. Čovjek treba shvatiti da je njegov rad cijenjen i da je važno da se kompletan rad cijelog sustava. Potiče odgovornost i želju za napredovanje unutar organizacije.

- upravljanje financijama osoblja trebao biti najvećim dijelom iznenađenje za zaposlenika, jer bi inače osoblje ima osjećaj da to nije premija za dobar posao ili ne-standardnih rješenja, kao dio svoje plaće.

- Upravitelj mora izdvojiti rad svojih djelatnika pozitiva i ne fokusirati na njega, jer je negativna kritika nije učinkovit u povećanju motivacije za rad.

- najučinkovitije metode upravljanja osobljem je uvijek brz i pravovremeno. Drugim riječima, ako šef želi potaknuti svoje osoblje na više produktivne aktivnosti, treba ga odmah nagraditi za pronalaženje nestandardne rješenje problema, na primjer.

Troškovi osoblja za privremena nagrada postići, onda će imati poticaj za daljnje učinkovit rad. Činjenica da su velike pobjede u profesionalnoj djelatnosti radi vrlo malo ljudi uspjeti zbog njihove složenosti. Zanimljivo je da, ako se pozitivno ocijeniti učinkovitost osoblja u različitim, smislene korake, onda će imati više povjerenja u sebe i svoj rad, što će nužno dovesti do postizanja pozitivnih rezultata u cjelini.

U osobljem većim upravljanja razvojem ima individualni karakter. Postoje tipični rješenja ovog problema, ali oni bi trebali biti korišten je lider u omjeru koji je optimalan za utjecaj na zaposlenike organizacije.

Ponekad, povećati motivaciju za rad koristi metodu kazne za pogrešno izvršene posao. Ova metoda je najbolje koristiti vrlo oprezno. Dakle, kazna mora znati točno pogreške i njezine posljedice. U isto vrijeme ne bi trebalo biti novčane kazne, osim u slučajevima kada je tvrtka zaposlenik na krivu pretrpjeli značajne gubitke.

Ako tvrtka je ograničena u medijima, on se može koristiti ne-materijalne metode upravljanja osobljem, što može biti isti kao i pisani priznanje za zaposlene, njihovo raspoređivanje na novu poziciju, ponuda za zastupanje u službenom događaju, i drugi. Ne podcjenjujte njihove učinkovitosti metoda u usporedbi s poticanje ekonomske metode. Dakle, društveni znanstvenici su dokazali da je poštivanje zaposlenika u tim i priznavanje njegove usluge u vodstvu je vrlo jak poticaj za postizanje vrhunskih u društvu.

Još jedan zanimljiv i istovremeno produktivan način da stimulira osoblje za rad, je ulaganje u svoj odmor. Prema zapadnim znanstvenicima, čovjek dobro zaustavljao, to će biti puno korisnije za društvo od umornog zaposlenik ili netko tko ne može priuštiti da se odmori dostojanstveno. Ova mjera je u Rusiji još uvijek nije široko rasprostranjena.

Dakle, s osobljem naporno radili i razvila specifična organizacija treba razviti sustav poticaja, kao i voditelj mora biti u stanju cijeniti rad svojih zaposlenika. Čak iu nedostatku fizičke stimulacije, čovjek pohvalio šef operacije, radit će se na budućnost tvrtke, povezivanje s njom.